2014年1月12號，上午9點，公司信息化咨詢項目總結匯報會在公司6樓大會議室召開。公司6位領導班子集體、公司各職能中心主任參加了本次會議。會議由專業咨詢AMT公司匯報，會議由公司總工周紅波主持。
信息化咨詢項目自2014年8月啟動，歷時5個月時間，完成了項目當初的既定目標。借助AMT信息化規劃方法，基于對現有五大業務的深入理解，通過范圍廣、多輪次的訪談調研、現場研討、專題討論、實地論證等方式，設計出滿足建科咨詢不同層級需求、數據互聯互通的的企業信息管理平臺。
通過對信息化的定位、架構、功能、數據、集成、建設與投資等方面內容的規劃，明確了未來信息化建設的目標、內容與路徑，保證了未來企業工作+管理+知識積累+決策支持的多方需求。
會上，公司領導層對AMT工作的敬業態度和工作成果表示肯定。基于企業未來幾年戰略發展框架的基礎上，結合企業的規模、管理、流程、市場情況，制定了一份清晰的信息化規劃。公司領導層和各職能中心主任對信息化規劃如何落地，進行了認真討論，并提出了中肯的建議。
最后，何錫興總經理提出，后一步開發把我們關鍵流程找準，有些核心的流程我們優先開發優先實施。在總體規劃目標的基礎上再劃分成若干階段來進行，明確每一階段要達成的目標，制定一份詳細的3年行動計劃。當然信息化規劃的內容可能隨著企業的發展也在進行調整，從而適應企業不斷變化的需求。并對本次規劃項目的后續配合工作進行了統一的安排和部署，要求公司各部門要通力合作，全力配合開展后續工作。
