2016年7月，瑞金醫(yī)院腫瘤質(zhì)子中心監(jiān)理QC小組被公司推選參加了上海市QC小組現(xiàn)場發(fā)表賽，憑借優(yōu)異的表現(xiàn),后被上海市質(zhì)量協(xié)會推送至中國質(zhì)量協(xié)會進行評審。2016年9月，在全國第三十八次質(zhì)量管理小組代表會議上，我們QC小組在會議中受到了嘉獎，被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。2016年10月再次傳來捷報，QC小組在2016年上海市QC小組發(fā)表賽中被評為二等獎。這些榮譽是對我們工作的肯定，更是我們不斷前進的動力。
瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目，為首臺國產(chǎn)質(zhì)子設(shè)備的研發(fā)與應用而建設(shè)，通過質(zhì)子線對腫瘤進行治療。質(zhì)子治療系統(tǒng)是目前世界上最先進、也是最昂貴的超大型尖端醫(yī)療設(shè)備之一，建立質(zhì)子治療中心投資巨大，技術(shù)要求極高。質(zhì)子中心為本項目的核心區(qū)域，質(zhì)子治療區(qū)域混凝土墻板平均厚度為2400mm，最厚可達2800mm?？紤]到質(zhì)子中心項目的特殊性和大體積混凝土質(zhì)量較難控制的難題，我們于2015年8月組建了QC小組，將活動題目定為“提高質(zhì)子中心混凝土墻板的外觀質(zhì)量合格率”，小組成員共7人，組長為項目總監(jiān)蘇康，組員年齡跨越老中青，且各崗位人員都有參與，通過QC活動來解決一線的質(zhì)量控制問題。
瑞金醫(yī)院腫瘤質(zhì)子中心監(jiān)理QC小組成員以前都未接觸過QC活動, 但是憑著虛心求學的態(tài)度,全體成員尤其是青年員工的努力拼搏, 在公司技術(shù)質(zhì)量中心和第七事業(yè)部的大力支持下，本小組的QC活動最終脫穎而出并取得優(yōu)異的成績。
回顧一年多的QC活動，發(fā)現(xiàn)QC活動的很多經(jīng)驗值得在監(jiān)理日常工作中進行借鑒。QC選題要求小而實，這正好與監(jiān)理日常的工作一樣，也許發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常小，但正是這些細微之處的精益求精，保證了工程整體質(zhì)量的良好受控。QC講究PDCA的循環(huán)，這與監(jiān)理的工作方法非常吻合，監(jiān)理在施工現(xiàn)場，不就是有針對性的開展工作，發(fā)現(xiàn)問題提出問題，最后到解決問題的閉環(huán)控制嗎?QC講究用數(shù)據(jù)說話，不斷推理活動過程中收集的數(shù)據(jù)具有客觀性和可比性，并運用調(diào)查表、排列圖等工具進行統(tǒng)計分析。這種工作思路若用于監(jiān)理工作中，我們就能一步步剖析出問題的癥結(jié)所在，從根源上去解決問題，贏得業(yè)主的認可，為監(jiān)理在現(xiàn)場樹立威信。
這次QC活動，非常感謝第七事業(yè)部在新員工培養(yǎng)上所花費的心血。項目上新進員工的表現(xiàn)可圈可點，青年員工勇于挑重擔，為了不耽誤日常的監(jiān)理工作，開展QC活動占用了大家很多的空余時間，有時甚至是通宵收集整理資料，但大家都默默的付出，沒有人有過抱怨。
成績已經(jīng)成為過去，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時我們將迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，在平凡的工作崗位上繼續(xù)做好自己的本職工作，為企業(yè)做出自己應有的貢獻。
第七事業(yè)部
劉江
