近日，公司2023版體系文件正式發(fā)布實施并開展集中宣貫培訓(xùn)。新版體系文件編寫組專家作為培訓(xùn)講師為大家解讀新版體系文件的關(guān)鍵要點，公司各業(yè)務(wù)部門運營管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加宣貫培訓(xùn)。
公司新版體系文件緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理活動，保持管理體系文件規(guī)定與實際工作一致，并有效融合公司數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)和高效管理有效融合，主動適應(yīng)公司“集團(tuán)化、專業(yè)化、品牌化、數(shù)智化”的發(fā)展特點，運用系統(tǒng)管理的方法，建立整合型的管理體系，在系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化管理中不斷追求卓越，始終為客戶提供滿意的、富有價值的工程咨詢服務(wù)。
公司運營管理部總經(jīng)理謝東升對公司2023版體系文件“修訂背景”“修訂原則”“成果文件”“后期計劃”等四個方面進(jìn)行了總體介紹。體系文件編制團(tuán)隊代表對監(jiān)理類和非監(jiān)理類體系文件進(jìn)行宣貫和重點解讀。
宣貫培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師與參會同事們深入互動交流，加深對體系文件的理解，進(jìn)一步明確各部門落實宣貫培訓(xùn)的要點。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣強(qiáng)調(diào)，大力宣貫、認(rèn)真實施新版體系文件要切實落實三項要求：一是要增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，熟練掌握好公司管理體系文件的要求；二是要牢固樹立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意識，將標(biāo)準(zhǔn)體系落實到位，持續(xù)提升公司的服務(wù)質(zhì)量；三是要強(qiáng)化運管責(zé)任意識，保障運管服務(wù)質(zhì)量，確保公司和各項目的運行穩(wěn)定，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
